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行業谘詢
食品飲料行業中心

一、行業範圍 


食品飲料服務的行業範圍如下:煙酒茶類、生鮮食品、糧油幹貨、方便速食、營養保健、飲料飲品、休閑食品、乳製品、調味調料、特種食品、食品加工、添加助劑及其相關產業。

食品飲料行業2016年成立。其誕生在互聯網+在全行業掀起改革潮流、物流日益發達、消費者日益追求健康與品質所帶來的產業升級下。行業內外部環境的種種劇變,催生了食品飲料行業新的發展機會,也帶來了新的競爭挑戰。北大青苹果影院傾力關注食品飲料產業升級與企業發展現狀,從管理谘詢角度為企業發展貢獻良策。  
 
二、服務內容  


 食品飲料行業中心基於對產業的深入理解,從綜合分析客戶需求切入,關注客戶管理問題與實際痛點,通過運用堅實的理論基礎、先進的谘詢理念、專業的谘詢方法與優秀的谘詢師核心思維能力,針對性地幫助客戶實地幫助客戶解決問題、助力客戶管理能力與競爭力的提升。 

 
戰略谘詢:關注食品飲料行業特點,進行針對性的競爭分析與戰略路徑指引 
人力資源谘詢:幫助客戶搭建適合業務模式、戰略規劃的人力資源體係 
企業文化谘詢:強化食品飲料行業企業的企業文化引領作用,為企業發展助填文化動力 
組織管控谘詢:深入結合行業特點,針對客戶現實管理問題,提出針對性管控問題解決方案  
生產運營谘詢:探究食品飲料行業生產運營核心,實質性解決生產運營的效率與效益問題 
變革轉型谘詢:明晰變革路徑,疏導變革風險,促進企業升級  
營銷品牌谘詢:幫助食品飲料行業客戶進行專業性營銷方案打造、塑造優秀品牌形象  
業務流程重組谘詢:深耕運作機理,消除流程痛點,重建高效組織   
  
三、核心團隊 

 
食品飲料行業中心雖然年輕,卻積累了優質人才,行業經驗、谘詢經驗豐富,對產業本質、升級與發展具有敏銳的洞察力,對客戶需求、問題與痛點具有優秀的解決能力。 
食品飲料行業共計13專家,其中項目總監3人,項目經理5人,資深顧問5人;平均年齡35歲,95%為MBA、碩士及以上學曆。 

 
行業專家:  


 李鵬、何丹、楊冬
 
四、典型客戶


可口可樂飲料(上海)有限公司(績效管理優化)  
中國貴州茅台酒廠(集團)有限責任公司(戰略規劃)  
五糧液集團(戰略規劃、薪酬體係)  
江蘇洋河酒廠股份有限公司(戰略規劃) 
華潤雪花啤酒(四川)有限責任公司(績效管理、能力素質模型)  
江蘇今世緣酒業股份有限公司(人力資源管理提升) 
宋都致中和酒業有限公司(戰略營銷) 
河北三井酒業股份有限公司(組織、流程、人力資源)  
浙江英博石梁啤酒有限公司(戰略規劃、市場營銷、人力資源)  
貴州小糊塗仙酒業有限公司(組織設計、流程體係) 
杭州千島湖啤酒有限公司(集團管控、連鎖經營、薪酬績效)
北京三元食品股份有限公司(組織體係、流程體係、績效管理) 
北京稻香村食品有限責任公司(信息化梳理、信息化架構規劃) 
中綠食品集團有限公司(有限公司戰略、組織結構、流程優化、薪酬體係、績效考核管理係統設計、建章建製等) 
湖北良品鋪子食品有限公司(連鎖經營管理體係)  
洽洽食品股份有限公司(企業經營管理整體診斷) 
新疆冠農果茸集團股份有限公司(戰略規劃、集團管控) 
龍大食品集團有限公司(戰略規劃)  
上海浦之靈食品有限公司(績效考核和薪酬結構設計)  
黑龍江飛鶴乳業有限公司(戰略規劃、組織管控、人力資源及企業文化管理係統設計)  
福建省晉江福源食品有限公司(集團流程優化) 
福建禦廚食品有限公司(營銷谘詢) 
河南源源乳業集團有限公司(組織架構優化,薪酬管理)  
新鄉市亞特蘭食品有限責任公司(組織結構、流程體係、人力資源)  
滿洲裏五興農產品物流有限公司(戰略規劃)  
天成玉米開發有限公司(組織優化、企業文化)  
內蒙古草原興發食品有限公司(係統診斷) 
雲南中維酒店管理有限責任公司(人力資源管理)  
宜昌國際大酒店(人力資源管理、成本控製體係設計)  
東莞市東糖集團有限公司(發展戰略設計、管控模式、組織結構和業務流程優化設計、績效管理方案設計、信息化規劃)  
安徽省糧油食品進出口(集團)公司(組織人力設計)  
淨雅食品股份有限公司(上市募集資金投資項目的可行性研究) 

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